Strategi 2029
Retningen er sat. Vi skaber vejen sammen.
Strategi 2029 sætter en fælles retning for, hvordan vi vil udvikle Gorm Hansen frem mod 2029. Målet er at skabe en stærk, attraktiv og fremtidssikret virksomhed for både medarbejdere og kunder.
Strategien handler både om, hvor vi vil hen, og hvordan vi kommer derhen sammen.
Tre principper, der skal kunne mærkes i hverdagen
Strategien handler ikke kun om mål. Den handler også om den kultur og adfærd, der skal hjælpe os med at lykkes sammen.
Vis respekt
Vi lytter for at forstå
Vi taler ordentligt med og om hinanden
Vi anerkender hinandens indsats og bidrag
Tag ansvar
Vi holder vores aftaler
Vi handler på fakta, lærer af fejl og finder løsninger
Vi gør os umage og passer på virksomhedens materiel
Løft sammen
Vi hjælper hinanden
Vi inddrager andre og bidrager til fælles løsninger
Vi spiller hinanden gode og løfter i fællesskab
Vores fælles vej mod 2029
Vi sætter nye standarder for ansvarlighed og bæredygtighed i anlægsbranchen – kendt for ordentlighed, høj faglighed og værdi for mennesker og samfund.
Medarbejdere
- Klarere roller, ansvar og opgavefordeling
- Ensartede arbejdsgange på tværs af projekter
- Faste teams i produktionen
- Fokus på oplæring
- Styrke adfærden i tråd med ønsket kultur
- Nok medarbejdere til at sikre optimal projektløsning
- Udvikling af medarbejderen
Virksomheden
- Fokus på bæredygtige løsninger
- Fokus på teknologisk udvikling
- Optimering på projekter og ressourcer
- Styrket egenproduktion
- Være på forkant med risikostyring
Kunden
- Fokus på høj kundetilfredshed
- Løbende tæt dialog og netværk med rådgivere og kunder
- Risikovurdering af kunder og projekter for minimering af tab og konflikt
- Fokus på større og mere komplekse opgaver
- Tiltrække flere kunder
- Fokus på alternative løsninger og besparelser
Spørgsmål og svar
En ny strategi giver naturligt anledning til spørgsmål. Her har vi samlet svar på nogle af dem, der er kommet i forbindelse med Strategi 2029. Klik på et spørgsmål for at folde svaret ud.
01
Formål, mening og retning
Vi har valgt en ambitiøs retning for Gorm Hansen frem mod 2029. Samtidig har vi valgt at sætte tydeligt fokus på den kultur og adfærd, vi tror skal til for at lykkes. Derfor arbejder vi med vores ledelsesprincipper: Vis Respekt, Tag Ansvar og Løft Sammen. Strategien handler ikke kun om, hvor vi vil hen, men også om, hvordan vi kommer derhen sammen.
At være en familievirksomhed handler for os om nærhed, ordentlighed og korte beslutningsveje. Det betyder, at vi gerne vil være en virksomhed, hvor vi kender hinanden, tager ansvar og hjælper hinanden på tværs. Det ønsker vi at bevare, også når vi udvikler os. Strategien hjælper os med at vokse og blive stærkere uden at miste det, der gør Gorm Hansen til Gorm Hansen.
Du køber dig ind i, at vi som virksomhed har en fælles retning, og at vi hver især har en rolle i at få den til at lykkes. For den enkelte betyder det ikke, at alt skal ændres fra den ene dag til den anden. Det betyder, at vi alle sammen forstår retningen, tage ansvar for vores del og bidrage dér, hvor vi kan.
Strategien handler ikke først og fremmest om at blive større. Den handler om at skabe en stærk, sund og attraktiv virksomhed med dygtige medarbejdere, gode projekter, tilfredse kunder og ordentlig indtjening. Hvis vi lykkes med det, kan vækst være en naturlig konsekvens med fokus på, at vækst sker i et tempo, hvor vi kan følge med som organisation.
02
Klarhed i prioriteringer, mål og indhold
Strategien sætter den overordnede retning frem mod 2029. Vi har identificeret mål, fokusområder og nogle vigtige skridt på vejen. Alle detaljer er ikke lagt fast på forhånd, og det er bevidst. Retningen er sat, mens mange af de konkrete løsninger udvikler og kvalificerer vi sammen med ledere og medarbejdere, efterhånden som vi omsætter strategien til handling.
Vi har sat retningen frem mod 2029 og identificeret en række milepæle undervejs. Nogle aktiviteter er allerede sat i gang, mens andre først bliver konkretiseret senere. Ikke alle løsninger er besluttet på forhånd, dem udvikler og kvalificerer ledere og medarbejdere sammen løbende. Det vigtigste er, at vi skaber klarhed om næste skridt, følger op undervejs og justerer, når vi bliver klogere.
Strategien hjælper os med at prioritere det, der bringer os tættere på målene. For nuværende er der ingen konkrete ændringer i medarbejdernes daglige arbejde. Over tid kan strategien føre til nye initiativer, arbejdsformer eller fokusområder. Når det sker, skaber vi klarhed om hvorfor, hvad det betyder, og hvad den enkelte kan tage ejerskab for.
Vi er i gang med at starte et mere systematisk ESG-arbejde*, som gør os klogere på, hvor vi kan og bør sætte ind. Derfor har vi ikke alle svar endnu. Første skridt er at skabe overblik og blive mere konkrete på, hvad bæredygtighed betyder for os som virksomhed, både i forhold til miljø, arbejdsmiljø, kunder, medarbejdere og ansvarlig drift.
Nye standarder betyder, at vi hele tiden forsøger at gøre tingene lidt bedre end i går. Det kan være inden for kvalitet, samarbejde, arbejdsmiljø, teknologi eller kundepleje. Nogle standarder finder vi gennem erfaringer fra projekterne, input fra medarbejdere og kunder, og ved at tale åbent om, hvad der virker, og hvad vi kan forbedre.
03
Roller, kompetencer og ejerskab
Vi ønsker både at tiltrække dygtige mennesker og udvikle dem, vi allerede har. Derfor arbejder vi med onboarding, læring, ledelsesudvikling og videndeling. Samtidig ønsker vi at skabe en arbejdsplads, hvor folk har lyst til at blive, fordi de oplever mening, fællesskab og mulighed for at bidrage. Kompetence handler i høj grad om at lære af hinanden i hverdagen.
Vi gør ikke nødvendigvis alting på samme måde. Vi lærer af det, der virker, og deler gode erfaringer på tværs. Fælles arbejdsgange understøtter kvalitet, sikkerhed og samarbejde. Egenkontrol handler om, at vi hver især tager ansvar for de aftaler, vi har lavet, og bidrager til løbende forbedringer. På den måde udvikler vi arbejdsgangene sammen.
Der vil fortsat være plads til lokale løsninger og sund fornuft. Strategien sætter retningen, og vi bruger vores erfaring, dialog og faglighed til at omsætte retningen til de bedste løsninger på det enkelte projekt inden for de fælles rammer.
Vi ønsker at bevare det bedste af den kultur, vi har i dag: Ordentlighed, hjælpsomhed og nærvær. Samtidig ønsker vi at styrke kulturen gennem vores ledelsesprincipper: Vis Respekt, Tag Ansvar og Løft Sammen. Principperne hjælper os med at gøre kulturen konkret i hverdagen, i måden vi taler sammen, træffer beslutninger, løser problemer og samarbejder på.
Du bidrager ved at tage ansvar for dit arbejde, samarbejde med dine kolleger og være nysgerrig på, hvordan vi kan blive bedre. Når du deler erfaringer, stiller spørgsmål og kommer med idéer, er du med til at omsætte strategien til handling. Strategien bliver først til virkelighed gennem det, vi gør hver dag.
04
Samarbejde, målepunkter – og adfærd i hverdagen
KPI’er hjælper os med at fokusere på det, der skaber værdi for kunder, medarbejdere og virksomheden. Derfor arbejder vi på, at mål og opfølgning hænger sammen på tværs af virksomheden. Hvis vi oplever, at mål eller KPI’er trækker i forskellige retninger, taler vi om det. Det er også en del af at tage ansvar for helheden.
Vi følger op gennem ledelsesmøder, teammøder, dialog og opfølgning på de mål og initiativer, der bliver sat i gang. Samtidig er det vigtigt, at alle løbende bidrager med erfaringer, spørgsmål og forslag. Strategien skal ikke ligge i en mappe. Vi ønsker den lever gennem de samtaler, beslutninger og handlinger, vi har sammen.
Vi har sat en række konkrete mål frem mod 2029, som hjælper os med at måle vores fremdrift. Succes handler dog ikke kun om tal. Vi er også på vej i mål, når medarbejdere oplever en god arbejdsplads, kunder vælger os til igen, vi bliver bedre til at samarbejde, og vi sammen bygger en virksomhed, vi kan være stolte af.
Du behøver ikke gøre alting anderledes i morgen. Det vigtigste er, at du forstår retningen og stiller spørgsmål, hvis noget er uklart. Når du har klarhed, kan du tage ejerskab for din del af opgaven og bidrage til fællesskabet gennem dine handlinger i hverdagen.
Strategien er vores fælles retning frem mod 2029. Samtidig tilpasser vi os løbende den virkelighed, vi møder i markedet, hos kunderne og i vores projekter. Hvis noget ikke virker som forventet, tager vi ved lære af det og justerer undervejs. Det skaber tryghed, fordi vi løbende følger udviklingen og tilpasser os nye muligheder og udfordringer. Ambitionen er fortsat at skabe en stærk, attraktiv og fremtidssikret virksomhed.
